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"It's time for everyone fo us to act for the future"
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| Créer de la valeur et amener l’excellence opérationnelle à l’aide des nouvelles technologies, dans un objectif de développement durable |
Les progiciels de gestion d'entreprise sont arrivés à maturité mais n'ont que faiblement prouvé leur Retour sur Investissement : la part des grands projets de transformation qui ont réellement amené une création de valeur est d'environ 30%. Si ces projets constituent un pas décisif, permettent de refondre les organisations et mettent en place des processus et organisations structurés, ils ne répondent que difficilement aux deux défis actuels :
- La nécessité de partager, collaborer, capitaliser sur des informations qualitatives (données non structurées) qui représentent près de 70% de l'information de l'entreprise (source IDC) ;
- La nécessité d'ouvrir et de dynamiser les échanges avec des partenaires extérieurs (clients/fournisseurs/prestataires/agences) dans un marché mondialisé et des processus de plus en plus transversaux.
En parallèle, de nombreuses nouvelles technologies sont apparues sur le marché et permettent de relever ces défis.
Nous pouvons regrouper ces technologies en 3 familles :
- Synchrone : Web Conferencing, VoIP, Instant Messaging (IM) – que l'on nomme Instant Collaboration Platforms
- Asynchrone structuré : plateformes d'intégration B2B, B2C ou services d'intégration EDI - que l'on nomme Multi entreprise Business Process Platforms
- Asynchrone non structuré : plateformes de collaboration, plateaux projets virtuels, blogs/wiki, réseau social d'entreprise (RSE) – que l'on nomme Business Collaboration Platforms
Ces technologies ont de plus la capacité de réformer en profondeur la façon dont les professionnels contribuent à la performance de leur entreprise. Elles sont le support d'une culture collaborative qui permet de dynamiser/fiabiliser les échanges et de limiter de façon importante les déplacements professionnels sources de coûts, de temps perdu et d'empreinte carbone. Il est démontré qu'un salarié pratiquant le travail collaboratif est 20 à 30% plus efficace et s'inscrit dans une démarche de développement durable.
| | Transformer l’entreprise en mettant en œuvre des organisations et processus collaboratifs |
La société Planet Award est la seule société de conseil en management & nouvelles technologies sur le marché européen qui aborde les systèmes et outils collaboratifs sous l'angle métier et non uniquement IT. Pour cette raison nous parlons d'organisation & processus collaboratifs plutôt que de travail collaboratif (qui est une pratique – sur laquelle nous nous basons - et non une finalité). Nous avons accompagné nos clients dans de nombreux programmes de transformation dans les domaines des opérations et dans les secteurs Industrie et Grande Distribution. A titre d'exemple :
(*) S&OP – Sales & Operations Planning / NPI – New Product Introduction Process / CPP – Critical Path Planning / SRM – Supplier Relationship Management
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| Planet Award obtient le statut de JEI : Jeune Entreprise Innovante |
Planet Award obtient le statut "Jeune Entreprise Innovante" grâce à ses travaux de R&D dans le domaine des plateformes de collaboration à distance en s'appuyant notamment sur la réalisation de la plateforme netploy.
| | Planet Award récompensée avec la mention "Equipe de l'année 2005" |
Planet Award a été récompensée avec la mention "Equipe de l'année 2005" pour sa coopération avec OM Partners et Sara Lee Branded Apparel Europe dans le cadre de la mise en oeuvre du S&OP.
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La plus haute récompense Européenne organisée par la revue Logistics Europe en partenariat avec la société Cap Gemini
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En entrant désormais dans sa 9ème année, les trophées Européens sur l'excellence en matière de supply chain peuvent se prévaloir d'un très grande prestige en matière d'innovation dans la supply chain. Il y a évidemment d'autres trophées mais celui-ci combine à la fois une très forte étendue géographique et fonctionnelle.
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