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"It's time for everyone of us to act for the future"
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Pharma : Mise en œuvre d'une organisation supply chain collaborative
Contexte :
- La société est historiquement implantée sur le marché Européen mais elle se développe rapidement en Asie, en Amérique Latine et aux Etats-Unis ;
- Ces nouveaux marchés engendrent une nouvelle complexité de type "réseau" dans la coordination supply chain.
Notre approche :
- Nous avons co-développé avec les équipes de ce laboratoire une solution de collaboration entre les marchés répartis sur les différents continents et les sites de production et de distribution ;
- Elle permet en fonction des niveaux hiérarchiques, d'échanger de façon asynchrone et synchrone les informations clés pour prendre les décisions ;
- En parallèle nous avons mis en place avec un éditeur une solution de Demand Planning & Distribution Requirement Planning.
Bénéfices :
- Amélioration de la visibilité supply chain ;
- Réduction des cycles de décision ;
- Réduction des coûts de déplacement ;
- Réduction des ruptures de stocks.
| Industrie de la Mode : Réduction du cycle de développement produit
Contexte :
- La société du secteur réalise un chiffre d'affaires d'environ 800 millions d'euros ;
- La concurrence vive dans ce domaine a contraint l'industriel à améliorer son "Time To Market" et à challenger son processus de développement produits.
Notre approche :
- Nous avons adapté les pratiques de "gestion de projet collaborative" au processus de développement des nouveaux produits ;
- Ceci a conduit au re engineering du processus visant la redéfinition des rôles, des responsabilités, des circuits de décisions et des actions du "Critical Path Planning" ;
- Nous avons défini le cadre d'une solution collaborative synchrone et asynchrone permettant de supporter la nouvelle organisation.
Bénéfices :
- Réduction des cycles de décision ;
- Réduction des coûts de déplacement ;
- Intégration rapide des fournisseurs dans le cycle de développement.
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